Клиент не мог сравнить предложения
Два КП на один фасад выглядели одинаково, но одно не включало крепёж, доборы, мембрану или доставку.
Идея родилась не на стратегической сессии, а в ежедневной работе магазина AVMA-Кровля — между сообщением клиента, расчётом менеджера, правилами производителя и реальным результатом на объекте.
Это не четыре разные проблемы. Это один разрыв информации, который повторяется на каждом этапе.
Два КП на один фасад выглядели одинаково, но одно не включало крепёж, доборы, мембрану или доставку.
Сообщения, голосовые, фотографии, Excel и недостающие размеры приходилось вручную соединять в одну заявку.
Эксперта звали, когда деньги уже заплачены, договор подписан или дефект уже закрыт отделкой.
В отчётах есть проданный товар, но почти нет вопросов покупателя, незакрытого спроса и причин потери продажи.
Отдельный инструмент автоматизирует один фрагмент, но не отвечает за переход между участниками. Поэтому BuildMind проектируется как единое ядро данных с разными рабочими пространствами.
Разбирает сообщения и документы, формирует вопросы и объясняет результат.
Количество и совместимость определяет проверяемая версия формулы, а не языковая модель.
Цена, заключение, рекомендация и отправка проходят проверку человеком.
Только законные обезличенные сигналы возвращаются производителю и команде продукта.
Первый пилот — одна серия винилового сайдинга, простая геометрия и 30–50 реальных кейсов AVMA-Кровля. Только после доказанной пользы добавляются магазины, категории, исполнители и производители.
Как устроен продукт →